第八期創力坊輔導起跑 經驗傳授領導團隊小技巧

歷經7期新創團隊之扶植後,新北創力坊於本月正式進入第八期,邀請傑神百醫曹英傑先生進行業師輔導,
本次共兩支團隊,為陳威碩團隊與單機武俠遊戲團隊、張志威團隊寵物出遊小幫手團隊,
了解團隊主要目標後,創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生進行經驗傳授與指導,希望能讓兩團隊都能在1小時的輔導中有所收穫!

(▲上圖,創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與張志威先生合照。張志威團隊主要為開發並推廣寵物相關產品,目前致力於發展寵物出遊小幫手平台。更多資訊→PETALKR寵聊療)

(▲上圖,創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與陳威碩先生合照。陳威碩團隊主要為單機武俠遊戲開發。更多資訊→新北創力坊第8期進駐團隊)

Innosquare 新北創力坊自2014年底創立至今,目前招募至第八期的新創團隊,該位置位於三重捷運台北橋站上方,不僅提供新創團隊辦公、開會的場地,更會定時安排知識性講座與業師輔導,讓新創團隊能夠更加了解自己不孰悉的領域,上月25日盛大舉行第七期Demo Day,廣受好評的新創基地、讓更多人看見新北市對於新創的深耕。更多資訊→新北創力坊

創星文創產業股份有限公司致力於「新創經紀人」、「文創實驗室」、「轉型工程師」、「品牌健身教練」四項服務業務,擁有各項專業之顧問群,如網路行銷、跨境電商、醫療生技、空間設計和文創相關等,期望能夠扶植新創團隊成為產業界新星,也盼能夠透過顧問業務服務不同產業之公司,不論轉型或是強健其分支皆可透過創星得到專業之建議,若有相關需求皆可聯繫創星文創

創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生表示,創業維艱掙錢不易、找到合適的員工人才更不易,即便網路上課程、免費資訊很多,但許多實務的操作還是要透過經驗才能夠體會到,在輔導新創團隊時常會聽到領導者對於帶領團隊的困境,不外乎是該如何激勵團隊跟我一樣努力往目標衝刺?該如何選到適合這個崗位的人?溝通要如何才能擁有效率?等諸多問題,建議要先將定位釐清,找出適合團隊與自己的帶領方式,員工與負責人的差別在於一可能只在工作中投入、另一多為24h不停歇地思考團隊方向,給予明確目標就是最好的指導棋(當然還是依現實狀況去做調整才得宜),若上位者的想法飄忽不定或是什麼都想要做,下位者也會顯得沒有方向、為難,不如先訂下一個核心目標將其完成,再進行單點突破。再者,關於選用人才,最好是要在面試時了解該求職者的人格特質,並且設想其與團隊是否合適、其能力是否達到團隊所需,而非獨斷認定「這就是我要的人!」,最後發現不契合才不歡而散。

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2018-07-11T22:25:08+00:00
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